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管理和激励员工?

2018-09-12 09:08

  员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑。激励:就是激发和鼓励的办法。是企业管理过程中不 可或缺的环节和活动。有效的激励可以保证组织发展具有不断的活力,促进企业目标的实现。 它的 有效实施可以促进生产任务的完成,形成良好的竞争氛围,提高组织的凝 聚力、战斗力。

  激励有自己的基本特征:一是通过科学的激励管理系统,提高员工的 工作热情和自觉性,满足企业和员工的外在需要,从而实现企业和员工的 目标;二是它的实现方法是奖励和惩罚目标相结合,具有明确的引导作用;

  管理员工没绝招谓仁者见仁智者见智;传统管理者采用高压式管理员工认员工气指颐使吆五喝六指挥手员工否则失乐趣其实种高压式管理随着代进步早已淘汰现代管理者管理员工程更注意加入些性东西更讲究招艺术现代管理者掌握高超管技巧至重要管理者仅要情理服治管理员工基本招术;更要制宜、制宜、事制宜灵便管理员工艺术、管理员工绝招高明管理者与普通管理者区别所在。

  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

  分析:管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。