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管理员工的36个绝招]下属不服从管理怎么办

2018-09-12 09:08

  导语:管理是指在特定的时空条件下,通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段,对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置,并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。管理不仅仅指工商管理,虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。那么,当你面对下属不服从管理怎么办?你该怎么处理?

  第一,研究其本人特征,找出相对容易实施领导权的部分进行管理。如销售人员善于销售,但不擅长回款管理,那么管理者应该针对这一点对其进行管理。由于被自己的上级抓住了缺点,员工自然会有所收敛。

  第二,经常与不服从者进行沟通。沟通的时候,管理者应首先肯定他的业绩,然后再要求他遵守公司的规章制度。

  第三,建立系统,分配给这些员工一些需要团队合作及领导辅导的工作。由于员工在完成这些工作时,仅凭一己之力是无法很好地完成的,只有这样他们才会感到自己力量有限,认识到团队力量与上级领导的重要性。

  第四,管理者需要适时的自我反省。有时,管理者自身的一些缺点是导致员工不服从管理的重要因素。因此,作为领导应审视自己的权威性,检讨是否有缺点削弱了自己的权威性。如果有,那么管理者应该通过培训或者自我管理等方式来克服这些缺点。

  第五,变更员工的业务范围。如果管理者面对的是特别难于管理的员工,那么就可以使用一个具有“双刃剑”效应的方法变更员工的业务范围。业务范围的变更往往会让员工产生变换任务的恐惧,因为他们对新的业务往往不熟悉,不能够做出很好的业绩。使用这种方法会使员工“功高盖主”的气焰有所收敛。但是这种方法应当是管理者最后的选择,因为这往往会带来人力资源的高度浪费。

  有些领导官僚主义思想严重,把下属当“下人”,颐指气使,动不动就对下属大发脾气,不尊重下属的人格。同样,下属也不会好好服从管理的。所以要平等地对待下属。

  要求下属要做到的,领导自己先要做到。如,要求职工上班打卡,不迟到不早退,则自己也要打卡出勤,职工才能毫无怨言地遵守;要求职工加班完成任务,则也要自己带头加班,职工才会紧跟其后。

  对下属既平易近人,又严格要求。做到赏罚分明,该赏的赏,不能小气;该罚的罚,不能无原则的做好人。

  领导对下属的关心、体贴是最让下属感动的事情。除了工作,还要关注下属的生活,下属家里有事,一定第一时间送去关怀,下属本人有事更要关怀,以自己的真诚感动下属。

  在单位里搞好团结,不拉帮结派,多合作、少拆台,一个声音喊到底,增强团队的凝聚力,弘扬正能量,使歪风邪气没有立足之地。

  上级考核一个领导的标准,主要看这个领导的业绩。但下属评判一个领导的标准,主要看领导能给他们带来什么利益,包括经济上的利益和政治上的利益。一个好的领导要善于为下属谋取合法的最大利益。