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工业40”的忽悠套路

2018-08-22 14:23

  ”的概念特别火,资本界有好多解读。有很多人就说,我们中国也应该发展自己的工业4.0,但是海银资本创始人王煜全却警告大家:可千万别被“工业4.0”给忽悠了,中国制造业压根儿就不应该跟德国学。为什么这么说呢?

  先说工业4.0是啥。这是德国人提出的概念,提倡用更加系统化、集成化和整体化的思路来提高制造水平,让制造变得更加精密、更高效。德国人为什么要提这个事儿呢?因为德国工业的特点,就是品质过硬,并且整合能力强,要是朝着工业4.0方向发展,就能进一步提高德国制造的优势。那为什么中国不能跟着学呢?

  有两个主要原因,一个是因为中国制造的优势跟德国不一样,另一个是未来的趋势是科技创新,制造升级也得通过科技创新来完成。

  先说中国制造的优势。我们都知道德国的工业一直都很强大,德国制造四个字可以说代表了品质过硬、良心出品。但是大家有没有发现一个问题,那就是德国人只给自己国家的品牌生产产品,不做代工。但是中国就不一样了,世界工厂嘛,很多发达国家的公司都选择了中国工厂为自己代工,比方说咱们非常熟悉的iPhone就是由富士康生产的。今年,照相机里的高端品牌徕卡,也开始跟中国工厂合作了。

  人家为什么愿意跟咱们合作呢?有人说是因为便宜,这是没看到本质原因。中国制造的优势最主要不是便宜,而是更加灵活。举个例子,奥巴马曾经跟乔布斯提过,让他把iPhone的工厂迁回美国,乔老爷子怎么回答的呢?他说,可以啊,iPhone在中国生产的时候,每次设计有改动了,甭管几点钟,修改意见马上就能传到工厂,2小时之内工人就会开始调整生产线小时就能交付。美国工人要是能做到这个,我立马迁回来。结果奥巴马再也没提过这事儿。

  在大型企业工作过的人,多少都接触过一个叫做ERP的系统,全称叫企业资源计划,它的好处是节省资源,缺点是灵活度非常差。要是想修改一个已经通过的事情,那老费事了,要通知各部门、说明情况、再审批,怎么也得花个十天半个月。德国制造就像这个ERP系统,中国企业则像是扁平化管理的现代公司,所以咱们不能跟德国学。

  再来说说未来趋势。咱们先看一个论证德国制造很了不起的例子,说德国制造的伐木机比别的都要贵,但是它的损坏率特别低,所以虽然贵还是有很多人买。因为伐木都是在深山老林里头,要是伐木机坏了,就得运出去修,修完了还得送回来,非常耽误时间。比起这个时间上的损失,大家宁可买贵一些的德国伐木机。王煜全说,你德国的伐木机确实很精密不容易坏,但是我不需要一条路走到黑啊,我可以发展别的技术啊。 比方说无人机足够发达之后,用大型无人机吊着伐木机飞出去修好了再飞回来,一天一个来回一点问题也没有,你这个壁垒不就不攻自破了吗?所以说,中国制造真正面临的挑战不是德国工业4.0,跟它学解决不了问题。

  那中国制造面临的挑战是什么呢?是科技升级。应该向谁学习呢?向美国学习。真正有可能抢中国劳工饭碗的,不是德国那种精密度很高的机器人,而是美国一家公司研制的具备灵活性的机器人,以及正在开发的,能够模糊学习、接受训练的机器人。比如:赢了李世石的Alpha Go就是这种有学习能力的电脑,这万一普及到机器人当中,就比德国那种预先设置好这一步干嘛下一步干嘛的机器人智能多了。

  所以说中国制造业要想升级,有一个可能的途径,就是用美国机器人装备生产线,请老师傅把机器人训练好。不管多复杂的电子产品,机器人都能装配得好。这样的中国制造才能继续成为全球的制造业中心,而且更有开放性和灵活性。

  你看,不能觉得外国的月亮就是圆,人家提出一个概念就赶紧照搬。要向世界先进生产力学习,得先认清楚自己的优势和劣势,找对学习目标,才能事半功倍。